Atalhos de raciocínioPromptExperimental

/pre-mortem

Faça o pré-mortem do plano

Antes de executar, o plano é analisado como se já tivesse fracassado, e as causas do fracasso viram lista.

Use antes de aprovar um plano que parece bom, especialmente quando todos concordaram rápido demais.

Comando pronto

Imagine que estamos seis meses à frente e este plano fracassou. Escreva as cinco causas mais prováveis desse fracasso, da mais provável para a menos. Para cada uma, diga o que daria para fazer hoje, antes de começar, para que ela não aconteça.

O nome /pre-mortem é o atalho desta biblioteca. Quem faz o trabalho é o texto copiado: cole no ChatGPT, no Claude ou no Gemini junto com o seu pedido.

Como usar

Cole o plano inteiro, incluindo prazos e quem faz o quê.
Acrescente este comando.
Escolha as duas causas mais prováveis e trate a prevenção delas como parte do plano, não como extra.

Material completo

## O comando

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Imagine que estamos seis meses à frente e este plano fracassou. Escreva as cinco causas mais prováveis desse fracasso, da mais provável para a menos. Para cada uma, diga o que daria para fazer hoje, antes de começar, para que ela não aconteça.
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## Quando usar

Use antes de assumir compromisso com prazo, dinheiro ou outra pessoa. Funciona melhor quando o plano já está pronto e ainda não foi anunciado.

## Por que funciona

Perguntar «que riscos existem» convida a uma lista genérica. Assumir o fracasso como fato já ocorrido muda a tarefa para explicar, e explicar puxa causas concretas. A pergunta final é o que separa o exercício de uma sessão de pessimismo: cada causa tem que virar ação de hoje.

## Onde encaixar

Entre o plano pronto e a decisão de executar. Depois dele, «Liste os riscos por impacto» organiza o que sobrou para acompanhar.

Limitações e cuidados

Um modificador melhora a direção do pedido, mas não garante resposta correta: confira nomes, datas, números e fontes.
Empilhar muitos modificadores no mesmo pedido tende a piorar o resultado. Use poucos, específicos e verificáveis.
Não substitui revisão humana antes de usar o material em decisão ou comunicação oficial.
As causas saem de padrões gerais de fracasso, não do seu contexto: quem conhece a empresa precisa dizer quais são plausíveis ali.